Для кого подходит РИТМ?
1
Руководители в ИТ
- Фундамент для организации работы подразделения
- Ускорение онбординга линейных менеджеров в ИТ
- Упрощение поиска аутстаф специалистов
- Повышение скорости изменений и улучшение коммуникаций между функциями в ИТ (общий язык)
- Упрощение подбора систем автоматизации
2
Методологи
- Наличие общего языка и интерфейсов
- Сертификационная иерархия, сокращение методологических споров
- Сокращение времени на поиск референса, стартовой точки при внедрении процессов
- Шаблоны документов, бенчмарки
3
Производители ПО
- Система сертификации ПО и специалистов
- Общий язык с интеграторами и заказчиками
Принципы применения РИТМ
Деятельность ИТ реализуется через предоставление сервисов и продуктов, которые создаются и предоставляются с помощью процессного, проектного и продуктового подходов, с использованием ресурсов, способностей и компетенций. Каждый подход должен управлять подходящими объектами, дополнять, а не противоречить другим подходам.
Вся деятельность ИТ это взаимодействие связанных элементов (сервисов, процессов, участников, объектов управления и т.д.). Выстраивайте работу с учётом связанности и взаимного влияния этих элементов
Сложность системы управления в целом, а именно глубина детализации, количество процессов и объектов управления, может меняться от одной области управления к другой в зависимости от размера организации, специфики её деятельности, уровня зрелости, потребностей потребителей и т.д. Необходимо помнить о балансе затрат и эффектов
Единые термины и понятия упрощают взаимодействие любых участников системы в любой форме (устное, письменное)
Любой процесс, сервис, продукт или работа должны приносить ценность ее потребителю и заинтересованным сторонам в том или ином виде, вне зависимости от того, что ценности могут быть разными
Обменивайтесь информацией, организуйте рабочие группы, общайтесь открыто о проблемах и задачах. Это наилучший путь к успеху
Принципы создания РИТМ
- Делаем MVP, проверяем и развиваем дальше. Двигаемся итеративно. Выдаем результаты ритмично
- Организуем работу в мелких командах
- Синхронизируем работы и результаты на разных уровнях, но централизуем принятие ключевых решений
- Уважение к любому мнению и равенство экспертов РИТМа как личностей
- Договариваемся
- Постоянно совершенствуемся
- Надежность. Вместе несем ответственность за результат
- Используем в материалах простой русский язык
- Работа должна быть простой и практичной
- Проповедуем системный подход и целостность результатов
- Строим работу так, чтобы результат был универсален
- Максимально ищем примеры и подтверждаем их
Элементы модели РИТМ
📂 Управление, целеполагание, контроль результата
🎯 Задаёт общие правила (политики) и контролирует их соблюдение
🔎 Фокус на целях, результатах, закреплении правил
⚙️ Управляет остальными сотами. Связана со всеми сотами среднего уровня.
🎯 Задаёт общие правила (политики) и контролирует их соблюдение
🔎 Фокус на целях, результатах, закреплении правил
⚙️ Управляет остальными сотами. Связана со всеми сотами среднего уровня.
📂 Управление, целеполагание, контроль результата
🎯 Занимается формированием процессов, которые должны планомерно приводить к результатам, давать ценность
🔎 Фокус на планомерное создание ценности и контроль использования всех доступных ресурсов
⚙️ Связана с сотами Ресурсы, Архитектура и планирование, Операционная активность, Текущий контроль.
🎯 Занимается формированием процессов, которые должны планомерно приводить к результатам, давать ценность
🔎 Фокус на планомерное создание ценности и контроль использования всех доступных ресурсов
⚙️ Связана с сотами Ресурсы, Архитектура и планирование, Операционная активность, Текущий контроль.
📂 Управление, целеполагание, контроль результата
🎯 Занимается проектированием стройной целевой картины будущего
🔎 Фокус на создание целостной унифицированной картины, образа результата
⚙️ Связана сотой Потребители, Тактическое управление, Операционная активность.
🎯 Занимается проектированием стройной целевой картины будущего
🔎 Фокус на создание целостной унифицированной картины, образа результата
⚙️ Связана сотой Потребители, Тактическое управление, Операционная активность.
📂 Основная деятельность
🎯 Занимается контролем и управлением ресурсами (финансовыми и производственными).
🔎 Фокус на контроль остатков и оптимальное распределение имеющихся ресурсов.
⚙️ Связана сотой Стратегическое управление, Тактическое управление, Операционная активность, Внешняя среда.
🎯 Занимается контролем и управлением ресурсами (финансовыми и производственными).
🔎 Фокус на контроль остатков и оптимальное распределение имеющихся ресурсов.
⚙️ Связана сотой Стратегическое управление, Тактическое управление, Операционная активность, Внешняя среда.
📂 Основная деятельность
🎯 Занимается повторяемыми рутинными операциями, как бэкофисными, так и производственными.
🔎 Фокус на повторяемость, цикличность, прогнозируемость.
⚙️ Связана со всеми сотами.
🎯 Занимается повторяемыми рутинными операциями, как бэкофисными, так и производственными.
🔎 Фокус на повторяемость, цикличность, прогнозируемость.
⚙️ Связана со всеми сотами.
📂 Основная деятельность
🎯 Занимается взаимодействием с внешним (по отношению к предмету описания) миром.
🔎 Фокус на безопасное и прогнозируемое взаимодействие с внешней средой.
⚙️ Связана с сотами Ресурсов, Операционной активности, Развитие и инструменты, Стратегическое управление, Текущий учёт и контроль.
🎯 Занимается взаимодействием с внешним (по отношению к предмету описания) миром.
🔎 Фокус на безопасное и прогнозируемое взаимодействие с внешней средой.
⚙️ Связана с сотами Ресурсов, Операционной активности, Развитие и инструменты, Стратегическое управление, Текущий учёт и контроль.
📂 Источники
🎯 Занимается организацией взаимодействия с потребителями и донесением результатов деятельности до них. Занимается выявлением потребностей, построением отношений с потребителями.
🔎 Фокус на потребителей конечного результата (продукта) деятельности и ценности для него.
⚙️ Связана с сотами Архитектура и планирование, Операционной активности, Развитие и инструменты, Стратегическое управление, Текущий учёт и контроль.
🎯 Занимается организацией взаимодействия с потребителями и донесением результатов деятельности до них. Занимается выявлением потребностей, построением отношений с потребителями.
🔎 Фокус на потребителей конечного результата (продукта) деятельности и ценности для него.
⚙️ Связана с сотами Архитектура и планирование, Операционной активности, Развитие и инструменты, Стратегическое управление, Текущий учёт и контроль.
📂 Источники
🎯 Занимается созданием и внедрением лучших инструментов для осуществления деятельности.
🔎 Фокус на совершенствовании и улучшении инструментов.
⚙️ Связана с сотами Потребителей, Операционной активности, Внешних факторов, Стратегическое управление, Текущий учёт и контроль.
🎯 Занимается созданием и внедрением лучших инструментов для осуществления деятельности.
🔎 Фокус на совершенствовании и улучшении инструментов.
⚙️ Связана с сотами Потребителей, Операционной активности, Внешних факторов, Стратегическое управление, Текущий учёт и контроль.
Текущий учёт и контроль
📂 Источники
🎯 Занимается контролем того, что фактическая деятельность соответствует запланированной.
🔎 Фокус на фиксации действительности и планировании улучшений.
⚙️ Связана со всеми сотами среднего уровня.
🎯 Занимается контролем того, что фактическая деятельность соответствует запланированной.
🔎 Фокус на фиксации действительности и планировании улучшений.
⚙️ Связана со всеми сотами среднего уровня.
Связь РИТМ с существующими моделями управления
