7 ноября 2025 года itSMF России при поддержке СберТех провела отчетный семинар РИТМ, посвященный одной из ключевых областей управления – «РИТМ.Стратегия и управление ИТ».
Семинар был направлен на всесторонний обзор процессов и практик в области стратегического управления ИТ, а также на активное обсуждение их применимости для решения реальных задач организаций.
Мероприятие посетили около 40 профильных специалистов из различных отраслей, включая представителей финансового сектора, ритейла, энергетики, промышленности и ИТ-консалтинга. Среди компаний-участников были РЖД, Рексофт, Сбер, Яндекс, X5 Group, Naumen, Softline, Strategy Partners и другие ведущие представители ИТ-рынка.
Докладчики и основные темы:
Рафаил Халилов, СберТех, менеджер по развитию бизнеса, открыл мероприятие докладом «Платформенный подход для повышения эффективности ИТ, создания новых продуктов и обеспечения конкурентного преимущества», основанном на опыте ИТ-трансформации Сбера
Всеволод Шадрин, Naumen, архитектор РИТМ, представил слушателям архитектуру и принципы методологии РИТМ в целом
Сергей Кудряшов, Strategy Partners, владелец области управления «РИТМ.Стратегия и управление ИТ», выступил с ключевым докладом, раскрыв структуру всей области, а также детально осветил процесс «Управление ИТ-поставщиками»
Алексей Богомолов, Рексофт, владелец практики, рассказал о практиках «Разработка стратегии ИТ» и “Мониторинг исполнения стратегии ИТ”, осветив бизнес-императивы, целевые модели и дорожные карты для формирования ИТ-стратегии
Игорь Путин, Naumen, автор практики, провел разбор на тему «Управление портфелями/программами ИТ-проектов», раскрыв принципы стратегического выравнивания ИТ с бизнес-целями и оптимизации распределения ресурсов
Даниэль Коган, Softline, автор практики, представил доклад «Управление организационными изменениями», рассказав о ключевых инструментах для управляемого перехода организации к новым бизнес-состояниям
Арвидас Гафиулин, Яндекс, владелец процесса, завершил блок докладов выступлением на тему «Управление потребностями бизнеса», представив роль ИТ-бизнес-партнера как фильтра и усилителя для эффективного взаимодействия между бизнесом и ИТ
Интерактив и итоги:
Вопросы спикерам и оживленная дискуссия в ходе открытого микрофона предоставили ценный материал для доработки и развития методологии. В частности, обсуждались вопросы эффективного внедрения модели ИТ-бизнес-партнера в организации, связи управления ИТ-поставщиками и корпоративной архитектурой, практические аспекты реализации эффективной ИТ-стратегии. Участники смогли не только познакомиться с теоретической базой РИТМ, но и обменяться практическим опытом, обсудив реальные деструктивные сценарии и пути их преодоления. Также по традиции самые активные участники диалога были отмечены памятными сувенирами от организаторов.
itSMF России благодарит компанию СберТех за помощь в организации мероприятия и теплый прием!