10 декабря 2025 года itSMF России провела отчетный семинар РИТМ, посвященный одной из важнейших тем управления – «РИТМ.Постоянные улучшения (ПУ)».
Мероприятие стало площадкой для глубокого анализа процессов и методов постоянного улучшения в ИТ, а также для живого обмена мнениями о практической ценности их применения при решении актуальных задач организаций.
Семинар собрал более 30 профильных специалистов. Среди компаний-участников были ведущие представители энергетического сектора, финансов, ИТ-консалтинга и промышленности, включая АЛРОСА ИТ, Ингосстрах, К2Тех, ЛУКОЙЛ-Технологии, Норникель, НСПК, Сбер, СевенПро, Туполев, Активбизнестехнологии, B4COM, CFI и другие ведущие представители ИТ-рынка.
Докладчики и основные темы:
Евгения Весницкая, главный архитектор РИТМ, открыла мероприятие вводной частью, рассказав о целеполагании и методологии РИТМ в целом
Дмитрий Водоватов, владелец области управления, представил общую архитектуру и терминологию области «Постоянные улучшения», детально разобрал 3 ключевых компонента системы улучшений - цикл (DMAIC), стратегию и культуру, а также адаптацию этих компонентов под различные организационные структуры (конфигурационная модель).
Олег Турков, Сбер, владелец процесса, выступил с докладом на тему «Цикл постоянных улучшений в РИТМ.ПУ», осветив процессы от сбора инициатив и проведения обследования до формирования планов улучшений и дорожных карт
Елена Колбей, К2Тех, владелец процесса, раскрыла суть практики «Развитие культуры постоянных улучшений», объяснив, как создать среду для устойчивых изменений и вовлечь команды в процессы совершенствования
Интерактив и итоги: Оживленная дискуссия и сессия вопросов-ответов предоставили ценный материал для развития методологии. Участники обсудили российские реалии внедрения процессов постоянных улучшений, включая борьбу с бюрократизацией и формализмом (улучшения ради улучшений), финансирование проектов и инициатив улучшений, обоснование внедрение структур постоянных улучшений для топ-менеджмента, и один из главных стоп-факторов развития культуры улучшений - «страх наказания» у сотрудников за открытое высказывание проблем и признание ошибок.
Разбор реальных кейсов позволил всем участникам не только получить готовые решения для применения в собственных компаниях, но и найти зоны развития для самой методологии РИТМ.ПУ.
Самые активные участники были отмечены памятными сувенирами от организаторов. itSMF России благодарит всех спикеров и участников за содержательный диалог и вклад в развитие методологии! Следите за новыми анонсами на сайте ritm.digital.