Проектный подход vs. Продуктовый подход: когда что работает и возможен ли гибрид?

Внедрили продуктовый подход — а потом всё равно вернулись к проектам? Или работаете «по-проектному», но чувствуете, что теряете ценность для пользователя?

Это не ошибка и не случайность. Это следствие того, что управленческая рамка выбрана без понимания природы самой деятельности. Проектный и продуктовый подходы — не конкуренты и не универсальные рецепты. Это инструменты с разной областью применимости, и смешивать их без системы — значит платить за это эффективностью команды, скоростью и деньгами.

17 марта в 17:00 (МСК) Павел Алфёров — один из ведущих российских экспертов по управлению проектами и изменениями — разберёт этот вопрос на конкретных кейсах, данных исследований и авторской модели управленческих подходов.

Вебинар открывает серию встреч сообщества itSMF России накануне XVI Ежегодной конференции itSMF России. Каждый вебинар серии — возможность заранее погрузиться в ключевые темы конференции и познакомиться с её спикерами.

17 марта 2026 года

17:00 (МСК)

Онлайн, Контур Толк

Ссылка на подключение направляется зарегистрированным участникам за 1 час до начала

Бесплатно

Продуктовый подход долгое время считался ответом на все вопросы. Сегодня картина меняется: компании расформировывают продуктовые команды, переводят инициативы в проектную логику и снова возвращаются обратно. По данным живого опроса среди директоров по продукту, больше половины компаний уже работают в смешанной — гибридной — модели, но без чёткой системы и понимания, почему именно так.

Это не тренд и не мода. Это сигнал о том, что рынок ищет более зрелый взгляд на управление: не «проектный или продуктовый», а «что именно уместно здесь и сейчас — и почему».

Управленческая рамка определяет всё: как команда думает, на что фокусируется, как финансируется работа, какой лидер нужен и что считается провалом. Ошибка в выборе подхода — это не абстрактная проблема, это реальные потери.

Управленческие подходы как система

Актуальность продуктового подхода

Трансформация роли CPO

CPO и директора по продукту — чтобы осознанно выстраивать управленческую модель, понимать границы продуктового подхода и работать с проектной логикой без потери ориентиров.

Руководители проектных офисов и PMO — чтобы найти точки пересечения с продуктовым мышлением, выстроить общий язык с продуктовыми командами и усилить взаимодействие.

Менеджеры продуктов и проектов — чтобы понять, когда и как менять подход, и уметь обосновать это решение команде и бизнесу.

Эксперт в области управления проектами, управления изменениями и цифровой трансформации. Преподаватель Московской школы управления Сколково, РАНХиГС, МФТИ и ДВФУ. Член правления Национальной ассоциации управления проектами СОВНЕТ.

Управленческий опыт — в крупнейших российских компаниях и государственных проектах: Национальная технологическая инициатива, ТНК-BP, Альфа Груп, ИнтерРАО, Sochi 2014.

Консультант и участник экспертных советов: X5 Retail Group, Петрович, МегаФон, Росатом, Яндекс, Газпром Нефть, Siberian Wellness, Киностудия Горького, Фонд помощи хосписам «Вера» и многих других.

Автор книги «Проектное управление: как правильно делать правильные вещи» — Деловая книга года в России 2025.

Главный архитектор РИТМ. Модератор дискуссий и вебинаров itSMF России.

Это первый вебинар из серии встреч, которая пройдёт в преддверии XVI Ежегодной конференции itSMF России — ежегодного события профессионального сообщества в области управления ИТ-продуктами и ИТ-услугами.

Каждый вебинар серии — возможность заранее познакомиться с темами и спикерами конференции, задать вопросы в прямом эфире и включиться в профессиональную дискуссию ещё до главного события года.