н/в ПАО «ВТБ», Тимлид команды управления процессами эксплуатации инфраструктуры
Системный администратор Газпромедиахолдинг
Руководитель группы поддрежки инфраструктуры органов прокуратуры Сервионика
Ростелеком ЦОД- главный спец. Отдела контроля качества федеральных проектов (ДИТ Москвы, Вертолеты России, НОП, ФНС и т.д.)
Проектный опыт выборочно:
ВТБ - переход на Сервисный подход
ВТБ - Внедрение и переход на новую ITSM систему. При переходе - Реинжиниринг всех процессов.
Ростелеком-ЦОД – сопровождение инфраструктуры крупных заказчиков.
Генеральная прокуратура – проект по сопровождению инфраструктуры – 60 000 пользователей , 85 регионов, геораспределеннаяинфраструктуры + ЦОДЫ в Москве.
Ключевые компетенции:
Внедрение «своими руками» разнообразных ITSM процессов в разных компаниях с крупной ИТ-инфрастуктурой , со стороны инфры.
Софт скилы:
Понимание разных подходов к управлению.
Стратегическое мышление.
Критическое мышление готовность выслушать и принять разные точки зрения.
Компания: ВТБ
Должность: Тимлид команды управления процессами эксплуатации инфраструктуры